Alors que la question de l’employabilité des seniors s’impose de plus en plus dans le débat public, les résultats du premier baromètre « Les salariés seniors et l’entreprise », publié par la Fondation Jean-Jaurès, la Macif, France Silver Eco et BVA Xsight, apportent un éclairage inédit sur les aspirations profondes des actifs de plus de 50 ans. Cette enquête, originale par son angle d’analyse, met en lumière des préoccupations fortes, centrées sur la rémunération, les conditions de travail et le besoin de reconnaissance.
Rémunération et conditions de travail : des priorités partagées
Contrairement aux idées reçues, les salariés seniors ne se distinguent pas fondamentalement des plus jeunes dans la hiérarchisation de leurs priorités professionnelles. La rémunération constitue leur principale préoccupation pour 37 % d’entre eux, un chiffre proche de celui des salariés plus jeunes (40 %). De même, la qualité des conditions de travail est jugée essentielle par 40 % des seniors, contre 33 % des jeunes.
Ces données révèlent une convergence générationnelle autour de deux piliers du bien-être au travail : une juste rémunération et un environnement professionnel adapté. Les seniors ne cherchent pas seulement une fin de carrière paisible, mais bien une reconnaissance concrète de leur engagement et de leur expertise.
Attentes vis-à-vis de l’entreprise : emploi, sens et impact social
Lorsqu’ils s’expriment sur le rôle de l’entreprise dans la société, les salariés de plus de 50 ans mettent en avant trois attentes fortes : la création d’emplois (50 %), l’épanouissement personnel (39 %) et l’utilité sociale (35 %). Des aspirations largement partagées par les jeunes générations (respectivement 45 %, 31 % et 43 %), preuve d’une vision commune de l’entreprise comme acteur à impact, au-delà de ses performances économiques.
Cette approche témoigne d’un besoin de sens accru dans le travail, et d’une volonté des seniors de continuer à contribuer activement à des projets porteurs, où leur expérience est pleinement valorisée.
Une fidélité à l’entreprise, malgré un climat d’incertitude
Malgré une perception d’instabilité croissante dans le monde professionnel, 59 % des salariés seniors envisagent de rester dans leur entreprise jusqu’à la retraite. Parmi eux, 23 % expriment le souhait de continuer à évoluer et à acquérir de nouvelles compétences un indicateur fort de leur dynamisme et de leur implication.
Paradoxalement, ils sont 76 % à estimer que la fidélité à l’entreprise a fortement diminué, une impression encore plus marquée chez les cadres (89 %) et dans les grandes entreprises (83 %). Ce constat souligne l’urgence pour les organisations de repenser leurs politiques RH afin de conserver ces talents expérimentés.
Une reconnaissance encore insuffisante
Les seniors se sentent encore trop souvent victimes de stéréotypes. Plus de la moitié (55 %) déclarent ne pas être reconnus à leur juste valeur, et 51 % estiment être moins considérés qu’auparavant. Parmi les préjugés persistants : un coût salarial jugé trop élevé (39 %), une supposée difficulté d’adaptation (33 %) ou encore un décalage avec les jeunes générations (22 %).
Pourtant, les cadres dirigeants nuancent ces perceptions, jugeant les seniors « faciles à encadrer » dans 72 % des cas. Cette dissonance entre auto-perception et regard managérial appelle à un changement de culture managériale, à travers des politiques concrètes de valorisation et de communication interne.
Le défi des seniors-aidants : une double charge souvent ignorée
Autre enseignement majeur de l’étude : le rôle d’aidant, que de nombreux seniors assument en parallèle de leur activité professionnelle. Près de 70 % souhaiteraient un aménagement de leur temps de travail pour mieux concilier leurs responsabilités, et 28 % demandent une aide financière. Pourtant, seuls 10 % déclarent connaître les dispositifs existants.
Ce manque d’information et d’accompagnement souligne l’importance de mieux intégrer la réalité des aidants dans les politiques RH, afin de préserver la qualité de vie au travail des salariés concernés.
Anticiper la retraite : un impératif d’accompagnement
La transition vers la retraite demeure une source d’inquiétude pour de nombreux seniors, notamment sur le plan financier (31 %). Une large majorité (79 %) estime que l’entreprise a un rôle à jouer dans cette phase, via un accompagnement personnalisé, des conseils ou une meilleure sensibilisation aux enjeux de fin de carrière.
Dans cette optique, des dispositifs comme le portage salarial peuvent constituer des solutions hybrides intéressantes : en permettant aux seniors de poursuivre une activité professionnelle de manière autonome tout en conservant les avantages du statut salarié, ils favorisent une sortie progressive et sécurisée du monde du travail, tout en valorisant les compétences accumulées.
Conclusion : valoriser les seniors, un enjeu stratégique pour l’entreprise
Reconnaître pleinement la place des seniors dans l’entreprise nécessite des actions concrètes : formation continue, aménagement du temps de travail, dispositifs d’aidance, préparation à la retraite… mais surtout un regard renouvelé sur leur rôle et leur contribution. Car loin des clichés, les salariés seniors sont une ressource précieuse, engagée, compétente et désireuse de rester actrice de la vie professionnelle.
