Le temps où les dirigeants construisaient leur carrière au sein d’une seule entreprise semble définitivement révolu. Une nouvelle génération de leaders aux parcours pluriels émerge, alliant responsabilités managériales, projets entrepreneuriaux et engagements associatifs. Longtemps adopté par des cadres en quête de sens et d’autonomie, ce modèle hybride s’impose désormais au sommet des organisations.
Dans un monde en perpétuelle mutation, où la stabilité n’est plus garantie par la longévité, ces leaders misent sur la diversification. Plutôt que de s’identifier à un poste ou à une entreprise, ils bâtissent une expertise transversale, capable de s’exprimer bien au-delà des murs d’une seule structure.
Des chiffres qui confirment une tendance de fond
En 2024, une enquête menée par The Portfolio Collective, ayant recueilli plus de 230 réponses, illustre cette évolution : 69 % des répondants déclaraient exercer une carrière multi-activités, tandis que 31 % envisageaient de s’y engager prochainement. Parmi eux, 31 % se définissaient comme freelances, 21 % comme profils « multi-casquettes », 18 % comme experts spécialisés, et 9 % comme professionnels développant un projet parallèle. Ces derniers, notamment les experts, affichaient un revenu journalier dépassant les 800 dollars. Fait notable : 38 % des missions étaient obtenues par le bouche-à-oreille.
Cette transformation traduit une stratégie proactive, pensée pour façonner une trajectoire professionnelle en phase avec les dynamiques contemporaines du marché.
Pourquoi le modèle multi-activités séduit-il autant ?
En multipliant les expériences, ces leaders explorent divers modèles d’entreprise, s’immergent dans des cultures organisationnelles variées et développent une vision enrichie des marchés. Cette pluralité stimule leur agilité stratégique et renforce leur capacité à évoluer dans un contexte économique incertain.
Plus encore, la diversité des engagements favorise la réinvention personnelle. Elle permet d’expérimenter de nouvelles idées dans des cadres à faible risque, de pivoter rapidement, et de s’investir dans des projets alignés avec ses valeurs. Cette flexibilité devient un véritable levier de différenciation et un avantage compétitif majeur.
Enfin, cette approche permet d’harmoniser ambitions professionnelles et équilibre de vie, souvent difficile à atteindre dans des carrières linéaires.
Comment amorcer une carrière multi-activités ?
Passer d’un rôle exécutif classique à une trajectoire plurielle nécessite une planification stratégique. Voici quelques clés pour réussir cette transition :
Identifiez vos forces distinctives : recensez les compétences et expertises que vous pouvez valoriser dans différents secteurs. Plus elles sont spécifiques, plus elles auront d’impact.
Élargissez votre réseau hors de votre sphère actuelle : impliquez-vous dans des conseils d’administration, intervenez lors d’événements ou publiez des contenus de fond. LinkedIn reste une plateforme de choix pour affirmer votre leadership intellectuel, notamment à travers des articles argumentés.
Avancez par étapes : démarrez par des missions de conseil ou des engagements à temps partiel. Même quelques heures par mois peuvent suffire pour découvrir de nouveaux environnements sans bouleverser votre emploi du temps.
Privilégiez le sens à la rémunération : il ne s’agit pas d’accumuler les titres, mais de choisir des rôles qui enrichissent votre parcours et correspondent à vos aspirations profondes.
Exploitez les ressources numériques : au-delà de LinkedIn, explorez des outils comme ExecThread, BoardList ou AngelList pour accéder à des mandats ou projets à haute valeur ajoutée. Intégrez des communautés virtuelles comme Inspired, qui misent sur la connectivité pour faire émerger l’innovation.
Organisez-vous rigoureusement : avec plusieurs casquettes, le risque de dispersion est réel. Structurez vos activités grâce à des routines et des outils de gestion adaptés, afin de préserver votre efficacité et votre bien-être sur le long terme.
Les professionnels qui adoptent ce modèle pluriel ne se contentent pas de suivre les évolutions du monde du travail : ils en redéfinissent activement les contours, incarnant une nouvelle façon de penser le leadership et la réussite.
