Alors que la question de l’employabilité des seniors s’impose avec force dans le débat public, les résultats du premier baromètre « Les salariés seniors et l’entreprise », mené par la Fondation Jean-Jaurès, la Macif, France Silver Eco et BVA Xsight, apportent un éclairage précieux sur les aspirations des collaborateurs de plus de 50 ans. Cette étude inédite par son angle d’approche met en lumière des préoccupations profondes et structurantes : la rémunération, les conditions de travail et le besoin de reconnaissance.
Une priorité claire : des conditions de travail dignes et une rémunération juste
Contrairement aux stéréotypes, les attentes des salariés seniors convergent largement avec celles des jeunes générations. Ainsi, la rémunération constitue la première préoccupation pour 37 % des plus de 50 ans, un chiffre très proche de celui observé chez les plus jeunes (40 %). La qualité des conditions de travail est jugée essentielle par 40 % des seniors, contre 33 % des moins de 35 ans.
Ces données révèlent une convergence générationnelle autour de deux piliers fondamentaux du bien-être au travail. Les seniors ne se contentent pas de viser une fin de carrière apaisée : ils aspirent à une reconnaissance tangible de leur engagement, à travers une rémunération équitable et un environnement de travail adapté à leurs besoins.
Attentes envers l’entreprise : emploi, épanouissement et impact social
Les salariés seniors interrogés expriment une vision exigeante mais cohérente de la responsabilité sociale des entreprises. Ils attendent prioritairement la création d’emplois (50 %), l’épanouissement personnel (39 %) et l’utilité pour la collectivité (35 %). Des attentes partagées avec les plus jeunes, qui plébiscitent également ces priorités dans des proportions proches.
Cette convergence générationnelle confirme une transformation des représentations du rôle de l’entreprise, désormais perçue comme un acteur à la fois économique et sociétal. Les seniors veulent contribuer à une dynamique professionnelle porteuse de sens, où leur expérience est valorisée.
Une fidélité toujours présente, mais mise à l’épreuve
Malgré un contexte professionnel jugé de plus en plus instable, 59 % des salariés seniors déclarent envisager de rester dans leur entreprise jusqu’à la retraite. Mieux encore, 23 % souhaitent évoluer ou se former, témoignant de leur volonté d’apprendre et de progresser jusqu’au terme de leur parcours professionnel.
Néanmoins, 76 % estiment que la fidélité à l’entreprise est en nette diminution un constat encore plus prononcé chez les cadres (89 %) et dans les grandes structures (83 %). Ce paradoxe souligne l’urgence, pour les organisations, de repenser leur politique RH afin de mieux retenir ces talents expérimentés.
Une reconnaissance en demi-teinte
Malgré leur engagement et leur expertise, 55 % des salariés seniors estiment ne pas être reconnus à leur juste valeur. Plus inquiétant encore, 51 % jugent être moins considérés qu’auparavant. Parmi les préjugés les plus fréquemment cités : un coût salarial supposé trop élevé (39 %), une difficulté d’adaptation (33 %), ou un éloignement des jeunes générations (22 %).
Pourtant, les cadres dirigeants ont un regard plus positif : 72 % estiment que les seniors sont « faciles à encadrer ». Ce décalage entre auto-perception et regard managérial souligne la nécessité d’instaurer un dialogue renforcé et des actions concrètes de valorisation.
Le rôle d’aidant : un enjeu invisible mais crucial
Autre réalité souvent ignorée : le rôle d’aidant que de nombreux seniors assument en parallèle de leur activité professionnelle. Près de 70 % aimeraient un aménagement du temps de travail pour faire face à cette double charge, et 28 % expriment un besoin d’aide financière. Pourtant, seuls 10 % connaissent les dispositifs de soutien existants.
Ce manque de visibilité révèle un besoin urgent d’adaptation des politiques d’entreprise, afin de mieux accompagner ces salariés dans leur quotidien.
La transition vers la retraite : une étape à anticiper
Le passage à la retraite suscite également des préoccupations, notamment sur le plan financier (31 %). Pour 79 % des seniors, les entreprises ont un rôle clé à jouer dans cette transition : à travers l’accompagnement personnalisé, l’information, et la préparation psychologique et administrative à cette étape.
Des dispositifs comme le portage salarial peuvent représenter une solution hybride intéressante. Ils permettent de continuer une activité professionnelle en autonomie tout en bénéficiant de la sécurité du statut salarié un levier pertinent pour valoriser l’expertise des seniors dans un cadre souple et progressif.
Reconnaître, accompagner, valoriser
La reconnaissance des salariés seniors passe par des mesures concrètes : formation continue, aménagement du temps de travail, soutien aux aidants, valorisation des compétences, et surtout un regard renouvelé sur leur place dans l’entreprise. Il est temps de dépasser les clichés pour construire un monde du travail plus inclusif, intergénérationnel et durable
