Avec les transformations accélérées du travail, 2025 marque une nouvelle ère pour le management. La maîtrise de soi et le développement des intelligences multiples deviennent les piliers d’un leadership moderne et performant. Alain Manoukian, dirigeant de Croissance et Coaching, partage ses réflexions sur les défis et les opportunités du management dans ce contexte en pleine mutation.
La fin du modèle hiérarchique pyramidal
Le modèle traditionnel de management basé sur le contrôle et la hiérarchie est désormais obsolète. Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent davantage d’autonomie, de reconnaissance et de sens dans leur travail. Face à ces attentes, les managers doivent évoluer vers une posture de facilitateur.
La transition vers un management basé sur l’intelligence collective nécessite une remise en question des pratiques descendantes. Cela implique de développer des compétences transversales telles que l’écoute active, la connexion avec les équipes et la motivation par l’inspiration, plutôt que par l’autorité.
L’intelligence émotionnelle : une compétence indispensable
Dans ce nouveau paradigme, l’intelligence émotionnelle s’impose comme une compétence clé. Elle permet aux managers de décoder les émotions, de maintenir des relations harmonieuses et de gérer les situations complexes avec clarté et empathie.
Cependant, pour être véritablement efficaces, les leaders doivent développer un éventail plus large de compétences, regroupées en neuf dimensions essentielles du leadership :
Intelligence émotionnelle : comprendre et gérer ses émotions et celles des autres.
Intelligence relationnelle : bâtir des relations solides et authentiques.
Intelligence culturelle : gérer la diversité et s’adapter aux différences culturelles.
Intelligence collective : mobiliser les idées et la créativité des équipes.
Intelligence cognitive : développer une conscience aiguisée et une capacité d’analyse.
Intelligence digitale : intégrer les outils numériques dans la gestion quotidienne.
Intelligence artificielle : utiliser les technologies pour optimiser les processus.
Intelligence spirituelle : donner une vision et un sens aux actions.
Intelligence corporelle : préserver son bien-être physique pour une performance durable.
Éthique, inclusion et diversité : les nouveaux leviers
Les collaborateurs d’aujourd’hui ne se contentent plus d’objectifs financiers. Ils cherchent du sens, des valeurs et une vision partagée. L’inclusion et la diversité, loin d’être des tendances, sont des impératifs stratégiques pour stimuler l’innovation et améliorer la performance.
Un manager incapable de s’aligner sur des valeurs éthiques claires risque de perdre la confiance de son équipe. C’est pourquoi la connaissance de soi est essentielle : elle permet d’incarner des principes solides et d’inspirer ses collaborateurs.
Faire face à la complexité et à l’incertitude
Les environnements professionnels deviennent de plus en plus complexes et imprévisibles. Les managers doivent conjuguer adaptabilité et vision stratégique pour relever ces défis.
Ils doivent être capables d’analyser rapidement des situations délicates, de prendre des décisions éclairées et de mobiliser leurs équipes autour de solutions innovantes.
Intégrer la transformation numérique
L’essor de l’intelligence artificielle (IA) redéfinit le rôle du manager. Plutôt que de percevoir ces technologies comme une menace, les leaders doivent les voir comme des catalyseurs, permettant de libérer du temps pour se concentrer sur l’essentiel : l’humain.
L’intelligence digitale, lorsqu’elle est combinée aux autres dimensions du leadership, aide à tirer pleinement parti des outils technologiques tout en restant aligné sur des objectifs éthiques et humains.
Résilience et adaptabilité : des qualités incontournables
Les managers de 2025 évoluent dans un contexte de pression constante. La résilience devient une compétence clé pour surmonter les échecs, gérer le stress et accompagner les équipes en période d’incertitude.
Développer cette résilience exige une compréhension approfondie de ses forces et limites, ainsi qu’un équilibre entre les dimensions émotionnelle, cognitive et corporelle.
Le coaching : un levier essentiel pour réapprendre à diriger
Réinventer son leadership n’est pas une démarche instinctive. Elle nécessite un accompagnement structuré, et le coaching s’impose comme un outil puissant pour aider les managers à évoluer.
Selon Alain Manoukian, « ces 22 dernières années, j’ai vu des leaders transformer leurs pratiques en adoptant un modèle de leadership aligné sur leurs valeurs. » Réapprendre à diriger n’est pas une option, mais une nécessité pour rester pertinent et inspirant.
En 2025, le leadership ne sera plus défini par ce que vous faites, mais par qui vous êtes. La transformation du management est une opportunité de bâtir des équipes alignées, performantes et prêtes à relever les défis d’un monde en mutation. Il est temps de repenser votre manière de diriger.
